Schaatsen, AZ en kunst leidden tot ondergang DSB

DSB zag zelf in 2009 onder ogen dat het aan de rand van de afgrond stond. Het Financieele Dagblad heeft notulen van vergaderingen te pakken gekregen. Als de verkoop van koopsompolissen is gestopt (onder druk van de publieke opinie) is de feitelijke inkomstenbron van de bank opgedroogd. De bank dreef op de oplichterij: de normale bankzaken leverde niet veel op. 
Er zijn dertig verschillende businessplannen gemaakt om te kijken of er op d een of andere manier toch nog een levensvatbaar bedrijf (op papier) kon worden voort gezet. Al die modellen liepen spaak op één kwestie: moedermaatschappij DSB Beheer moest jaarlijks 20 miljoen dividend krijgen om de hobby’s van eigenaar Scheringa te bekostigen. Het schaatsen, het museum, de club, het kon niet voor minder dan 20 miljoen. Er kon geen model worden bedacht dat aan die eis voldeed. Frank de Grave, de financieel directeur, vond dat de dividendeis moest worden opgeschort om de bank te redden. Het leidde tot zijn ontslag. 
Zie voor de hele reconstructie het FD van vandaag (niet gratis online).